(1)工程建设前期阶段：工程建设前期阶段也称为决策分析阶段，主要是解决工|程投资是否合理(包括投资意向、投资机会分析、项目建议书、可行性分析、审批立项等

项目进度控制的重点包括以下几个方面： 1. 明确项目目标和任务分解：项目进度控制的第一步是明确项目目标，然后将目标分解成具体的任务。任务分解要尽可能详细，包括任务的具体内容、时间表和完成

项目成本分析是项目管理过程的一个“规定动作”，项目上每月都应该召开成本分析会议，进行成本分析，发现成本偏差，制定纠偏措施。下面就说一下，项目成本分析都需要哪些

1、中标通知书及施工许可证2、施工合同3、委托监理工程的监理合同4、施工图审查批准书及施工图审查报告5、质量监督登记书6、质量监督交底要点及质量监督工作方案7、岩土工程勘察报告8、施工图会审记

结算书：每项工程结算书包括竣工图和现场签证及其他费用，确保无重复列项，电脑编制需提供拷贝磁盘。 工程量计算书：详细记录工程量，为审计提供准确