全过程造价咨询是指对建设项目从前期决策到竣工结算的全生命周期内，提供系统化、连续性的造价管理服务。其核心目标是通过科学化的成本控制手段，确保工程投资目标的实现，涵盖项目可行性研究、设计优化、招标采购、施工过程管理、竣工结算等阶段的所有造价相关活动。
全过程造价咨询的服务阶段
决策阶段：编制投资估算，提供经济评价和方案比选依据。例如，根据设计方案的调整实时更新造价模型，确保可研报告的投资合理性。
设计阶段：通过限额设计、价值工程等方法优化成本。利用BIM技术建立三维造价模型，实现设计与造价数据的联动，有效控制施工图预算。
招标阶段：编制招标控制价和工程量清单，参与合同条款拟定。重点规避不平衡报价风险，例如对分部分项工程的综合单价进行敏感度分析。
施工阶段：动态监控工程变更与签证，定期进行成本偏差分析。利用挣值法（EVM）跟踪实际成本与计划成本的差异：
CV=BCWP−ACWP(成本偏差=已完工作预算成本−已完工作实际成本)
结算阶段：审核竣工结算文件，处理索赔争议。通过数据回溯分析施工过程中的签证变更合规性，维护建设单位利益。
全过程造价咨询与全过程工程咨询的区别
服务范围差异：
全过程工程咨询覆盖项目全过程的组织、管理、技术及经济服务，包括勘察设计、监理、运维等非造价类内容。
全过程造价咨询聚焦于投资成本管理，属于全过程工程咨询的专业子模块。
专业深度差异：
全过程工程咨询需协调多专业接口，例如要求咨询单位具备工程监理资质或设计资质。
全过程造价咨询的核心能力体现在投资动态控制、市场询价体系建立、合同价款调整机制等专业化领域。
目标侧重点差异：
全过程工程咨询以项目整体质量、进度、安全为综合管控目标。
全过程造价咨询以投资估算偏差率≤5%、结算审减率≥8%等量化指标为考核标准。
全过程造价咨询的价值体现
通过集成化信息系统（如CostOS、广联达等），打通各阶段造价数据壁垒。例如某超高层项目实践显示，采用全过程造价咨询服务后，设计阶段优化节约造价12%，施工阶段签证变更率降低至3%以内，最终结算审减额达1.2亿元，验证了该模式的经济效益。
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