项目进度控制的重点包括以下几个方面：

1. 明确项目目标和任务分解：项目进度控制的第一步是明确项目目标，然后将目标分解成具体的任务。任务分解要尽可能详细，包括任务的具体内容、时间表和完成标准等。

2. 制定详细的项目进度计划：制定项目进度计划是项目进度控制的另一个重点。在制定计划时，要充分考虑任务之间的依赖关系、人力物力资源、时间等因素。计划应该具体到每项任务、每天或每周需要完成的工作量，以及每个任务的风险和不确定性。

3. 风险管理与应对措施：在项目进度控制中，风险管理与应对措施也是十分重要的。要充分识别项目中的风险因素，制定相应的应对措施，并在项目进度计划中体现。

4. 有效沟通与协调：项目进度控制需要项目团队成员之间保持良好的沟通与协调。通过有效的沟通与协调，可以及时发现并解决问题，确保项目进度计划的实施。

5. 监控与调整：项目进度控制的另一个重点是监控项目进度计划的执行情况，及时发现问题并调整。监控的方法包括进度报告、进度会议、里程碑报告等。

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