项目成本分析是项目管理过程的一个“规定动作”，项目上每月都应该召开成本分析会议，进行成本分析，发现成本偏差，制定纠偏措施。下面就说一下，项目成本分析都需要哪些资料？

一、基础资料

　　1、投标文件、承包合同、工程量清单

　　2、公司下达的责任预算（公司成本考核的指标）

　　3、用工合同、分包合同、物资采购合同、机械租赁合同等

二、对比方式

　　1、项目成本与合同工程量清单对比

　　2、项目成本与公司下达的责任预算对比

　　3、项目成本与项目自己制定的目标成本进行对比

三、时间界定

　　成本分析要确定一个时间段，每月的成本分析，一般是从工程开工到当月月末，成本费用归集完成一般在当月25号。

　　阶段性成本分析，一般从工程开工到上月月末的时候。

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