工程咨询和项目管理在定义、工作内容、职责和所需技能等方面存在显著区别。
定义和职责
工程咨询是指遵循独立、科学、公正的原则，运用工程技术、科学技术、经济管理和法律法规等多学科方面的知识和经验，为政府部门、项目业主及其他各类客户的工程建设项目决策和管理提供咨询活动的智力服务。工程咨询包括前期立项阶段咨询、勘察设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作。
项目管理则是指对项目从启动到收尾的全过程进行计划、组织、指导和控制，以实现项目目标。项目管理涉及协调项目团队、管理项目进度、控制项目成本和质量，确保项目按计划完成。
工作内容
工程咨询的工作内容包括：
参与项目可行性研究、投融资咨询、政策研究
协助项目经理搜集、分析、整理资料
撰写研究报告和咨询报告
进行内部相关案例、政策、工具、方法、模型的整理研究工作
参与行业研究和新咨询产品研发等
项目管理的工作内容包括：
协调甲方、总承包方与施工方的工作
控制施工进度、质量和成本
制定和执行项目计划
管理项目团队和资源
负责合同履约和现场安全管理等
所需技能和资格要求
工程咨询的技能要求包括：
国家正规院校本科及以上学历，理工科专业或经济学、金融学、工程类相关专业
文笔出色，有科研课题或产业经济规划论文编写经验
有可行性研究报告或PPP项目咨询经验者优先
学习能力强，具备良好的工作责任心和职业道德操守
项目管理的技能要求包括：
大学专科及以上学历，土木工程、工民建、工程管理等相关专业
具有三年以上工作经验，具有二级建造师或以上资格证书优先
熟悉施工图纸、施工技术、施工学、施工结构等，熟练操作CAD制图软件及Office办公软件
具有较强的沟通能力、团队意识和高度的责任感，能够吃苦耐劳
综上所述，工程咨询更侧重于提供智力服务，帮助客户进行工程建设项目的决策和管理；而项目管理则更注重项目的实施和控制，确保项目按计划完成。两者在职责、工作内容和所需技能上都有明显的区别。
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